国内物流行业竞争日益激烈，中小物流公司面临的挑战逐步加大。过去拉关系维系客户的方式被发现越来越不灵了，企业要的是提高物流管理增加经济效益。

  由于企业的规模较小，在管理方面存在着很多的问题，比如物流管理制度、人才教育培训、引入信息化等很多方面做得还很不足。我们在此梳理了中小物流公司开展仓库优化工作的一些切入点，希望可以帮助到大家很快地实现对仓库的优化管理工作。

  这样做将有效地优化整体流程，提升公司物流配送车辆使用率，降低企业物流成本；确保仓库利用率，加快仓库周转，提升工作效率，缩短司机等待时间，提升客户满意度。

  根据客户的需要和企业的详细情况做出合理的规定，使有关人员有据可依，切实保证货物的先进先出，降低仓库工作的出错率，提升工作的效率效果。

  根据物流公司的真实的情况和业务特点在原来的基础上逐步摸索改善，而不是照搬别的企业的做法。比如有些大规模的公司要求每个员工在动作上都进行统一的标准，但对于中小企业来讲就不那么现实，很难达到这样的标准。

  参考一些仓储方面的专业设计流程，结合自己情况做流程的重新梳理，将本身不合乎情理落后的方式逐步替换成能够提升效率的方式，并坚持对流程进行简化，避免一些不必要的环节，这一点对中小型物流公司来讲很重要。

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