对于企业来说，库存意味着成本支出，包括资金占用、仓储费用和物资损耗等，但在销售环节，为保障正常销售，又必须要保持一定存货量。那么应如何实现既能够保证销售需要，又能够兼顾存货成本问题，做好库存控制呢？

  第二、季节性销售变化的需要量，比如国庆节如果按照正常的存货，势必存货不足会造成断货。

  第三、产品生产运输周期，这个需要仓管员自己对产品很熟悉，对产品生产有一定了解；

  第四、存货成本，按照一般的情况下应该的存货量还要考虑到存货费用是否够，运输费用是否超出预算，更重要的是存货也需要消耗一定的资金成本，只有这一些因素都在合理范围内，才能够制定合理库存量；制定好库存量以后还要进行动态调整。

  我们生产管理团队现在使用的日事清就有很不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作规划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，，保证了团队的效率和质量。返回搜狐，查看更加多